الاستراتيجية هي نهج متعلق بتنفيذ الأفكار والتخطيط والتنفيذ في نشاط له فترة زمنية معينة.
تأتي الإستراتيجية من الكلمة الإنجليزية الإستراتيجية ، وتأتي أساسًا من الكلمة اليونانية الإستراتيجية التي تعني فن قيادة القوات ، الكوماندوز ، الجنرالات.
حتى أخيرًا ، في القرن العشرين ، غالبًا ما كانت كلمة استراتيجية تُستخدم كوسيلة لتحقيق أهداف سياسية ، بما في ذلك كيفية التغلب على التهديدات واستخدام الموارد المتوفرة لديها.
ومع ذلك ، فإن استراتيجية الكلمة الحالية لا تتعلق فقط بالمسائل السياسية أو العسكرية ولكنها تستخدم على نطاق واسع في الاقتصاد وفي عالم الأعمال.
في عالم الأعمال ، الاستراتيجية هي عملية تحديد الاتجاه والأهداف طويلة المدى للمؤسسة من خلال الجهود المبذولة لاستخدام الموارد التنظيمية بكفاءة وفعالية وتخصيصها بحيث يمكنها تلبية احتياجات السوق وأصحاب المصلحة.
فهم الإستراتيجية حسب الخبراء
- سياجيان
الإستراتيجية عبارة عن سلسلة من القرارات والإجراءات الأساسية التي تتخذها الإدارة العليا ويتم تنفيذها من قبل جميع مستويات المنظمة من أجل تحقيق أهداف المنظمة.
- جلوك وجوش
الإستراتيجية هي خطة موحدة وواسعة ومتكاملة تربط الميزة الإستراتيجية للشركة بالتحديات البيئية ، وهي مصممة لضمان تحقيق الأهداف الرئيسية للشركة من خلال التنفيذ السليم للمؤسسة.
- كريج وغرانت
الاستراتيجية هي تحديد الأهداف والغايات طويلة المدى (الاستهداف والأهداف طويلة المدى) للشركة واتجاه العمل وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف والغايات (تحقيق الأهداف والغايات).
- ستيفاني ك.ماروس
الاستراتيجية هي عملية تحديد خطط كبار القادة التي تركز على الأهداف طويلة المدى للمؤسسة ، إلى جانب إعداد الطرق أو الجهود لتحقيق هذه الأهداف.
مستويات الإستراتيجية
وفقًا لـ Dan Chendel و Charles Hofer ، Higgins ، هناك أربعة مستويات من الإستراتيجية ، مثل:
1. استراتيجية المؤسسة
ترتبط استراتيجية المؤسسة باستجابة الجمهور. المجتمع مجموعة خارج المنظمة لا يمكن السيطرة عليها ، بالإضافة إلى وجود الحكومة.
يوجد في المجتمع مجموعة من المجموعات مثل مجموعات الضغط والجماعات السياسية والفئات الاجتماعية الأخرى.
تنص استراتيجية المؤسسة على العلاقة بين المنظمة والمجتمع الخارجي ، بقدر ما يتم تنفيذ التفاعل بحيث يمكن أن يفيد المنظمة. تحاول الاستراتيجية تقديم خدمة جيدة لمتطلبات واحتياجات المجتمع.
2. استراتيجية الشركة
ترتبط إستراتيجية الشركة بالمهمة التي تقوم بها المنظمة ، وغالبًا ما تسمى هذه الإستراتيجية بالاستراتيجية الكبرى لأنها تحتوي على المجالات التي تشارك فيها المنظمة.
الأسئلة التي غالبًا ما تطرحها استراتيجيات الشركات مثل ماهية عملنا وكيف نتحكم في العمل لا يجب أن تجيب عليها منظمات الأعمال فقط ، ولكن أيضًا كل منظمة حكومية ومنظمة غير ربحية
اقرأ أيضًا: الشعر - التعريف والعناصر والأنواع والأمثلة [كامل]ما هي مهمة الجامعة الرئيسية؟ ما هي مهمة المؤسسة ، ما هي مهمة هذه المؤسسة ، تلك المؤسسة؟ وأكثر بكثير.
3. استراتيجية الأعمال
تشرح الاستراتيجية في هذا المستوى كيفية الاستيلاء على السوق في المجتمع. تضع هذه الاستراتيجية المنظمة في مكان يثق بها المجتمع والسلطات والحكومة وغيرها.
كل ذلك يهدف إلى الحصول على مزايا استراتيجية وفي نفس الوقت دعم المنظمة إلى مستوى أفضل.
4. الاستراتيجية الوظيفية
هناك ثلاثة أنواع من الاستراتيجيات الوظيفية ، وهي:
- تتضمن الإستراتيجية الاقتصادية الوظيفية وظائف المنظمة كوحدة اقتصادية صحية مثل القطاعات المالية والتسويقية والموارد والبحث والتطوير.
- استراتيجية الإدارة الوظيفية ، والتي تشمل وظائف الإدارة ، وهي التخطيط ، والتنظيم ، والتنفيذ ، والتحكم ، والتوظيف ، والقيادة ، والتحفيز ، والتواصل ، واتخاذ القرار ، والتمثيل ، والتكامل.
- استراتيجية القضية الاستراتيجية ، وتتمثل وظيفتها الرئيسية في التحكم في البيئة ، سواء في المواقف البيئية المعروفة أو غير المعروفة أو المتغيرة
أنواع من استراتيجية هل
هناك 5 أنواع من الإستراتيجيات ، مثل:
- استراتيجية التكامل
جميع أنواع التكامل الأمامي والخلفي والأفقي هي تكاملات رأسية. يسمح التكامل الرأسي للشركة بالتحكم في الموزعين والموردين والمنافسين.
- استراتيجية مكثفة
غالبًا ما يشار إلى الإستراتيجية المكثفة المتعلقة باختراق السوق وتطوير المنتجات على أنها استراتيجية مكثفة لأنها تتطلب جهودًا مكثفة ، مما يزيد باستمرار منافسة منتجات الشركة.
- استراتيجية التنويع
هناك ثلاثة أنواع من استراتيجيات التنويع ، وهي التنويع المركز والأفقي والتنويع المتكتل. عادةً ما تسمى إضافة منتج أو خدمة جديدة ولكن لا تزال مرتبطة بالتنويع المركز.
تسمى إضافة منتجات أو خدمات جديدة غير ذات صلة للعملاء الحاليين بالتنويع الأفقي. إضافة منتجات أو خدمات جديدة لا تسمى التنويع التكتلي.
- استراتيجية دفاعية
تتضمن هذه الاستراتيجيات ترشيد التكلفة أو سحب الاستثمارات أو التصفية. يحدث ترشيد التكلفة عندما تعيد المنظمة الهيكلة من خلال توفير التكلفة والأصول لزيادة عوائد المبيعات وانخفاض الأرباح.
التجريد هو بيع قسم أو جزء من منظمة. غالبًا ما تُستخدم عمليات تصفية الاستثمارات لزيادة رأس المال الذي سيتم استخدامه بعد ذلك لمزيد من عمليات الاستحواذ أو الاستثمارات الاستراتيجية. وفي الوقت نفسه ، فإن التصفية هي بيع جميع أصول الشركة على مراحل وفقًا للقيمة الحقيقية لهذه الأصول. خسارة مبلغ كبير.
- استراتيجية مايكل بورتر العامة
وفقًا لبورتر ، هناك ثلاثة أسس إستراتيجية يمكن أن تساعد المؤسسات على اكتساب ميزة تنافسية ، وهي ميزة التكلفة والتمايز والتركيز.
سمى بورتر هذه الاستراتيجيات العامة الثلاث. تؤكد ميزة التكلفة على تصنيع منتجات موحدة بتكاليف وحدة منخفضة للغاية للمستهلكين الحساسين لتغيرات الأسعار.
اقرأ أيضًا: فهم التعليم من مختلف المصادر + الأنواعالتمايز هو استراتيجية تهدف إلى إنشاء منتجات وتقديم خدمات تعتبر فريدة من نوعها عبر الصناعات وتستهدف المستهلكين غير المهتمين نسبيًا بتغيير الأسعار.
التركيز يعني صنع المنتجات وتقديم الخدمات التي تلبي احتياجات مجموعة صغيرة من المستهلكين.
استراتيجية العمل
استراتيجية العمل هي الطريقة التي يتم بها اتخاذ القرارات التجارية. فيما يتعلق بتكتيكات أو إجراءات المنافسة التجارية ، من بين أمور أخرى.
1. تهديد الوافدين الجدد
في القطاع الصناعي ، الشركات التي تجلب قدرات جديدة وترغب في الحصول على حصة سوقية مربحة وجيدة ، لكن كل هذا يتوقف على القيود أو العقبات المحيطة بها.
2. القدرة على المساومة للموردين
في صناعة ما ، يمكن أن يمثل المورد أيضًا تهديدًا ، لأن المورد يمكنه زيادة سعر المنتج الذي يبيعه أو تقليل جودة المنتج.
إذا كان سعر منتج المورد جيدًا ، فسترتفع أيضًا تكلفة سلع الشركة بحيث تزيد من سعر بيع المنتج. إذا ارتفع سعر بيع المنتج ، فوفقًا لقانون الطلب ، سينخفض الطلب.
وبالمثل ، إذا قلل المورد من جودة المنتج ، فإن جودة المنتج ستنخفض أيضًا ، مما يقلل من رضا العملاء أو المستهلك.
3. قدرة المشتري على المساومة
سيحاول المشترون دائمًا أن يكونوا قادرين على الحصول على منتجات بجودة ممتازة وبأسعار منخفضة.
هذا الموقف من المشترين عالمي ويلعب دورًا حاسمًا للشركة.
إذا تم تقييم المنتج بسعر أعلى بكثير من جودته (السعر لا يعكس ما ينبغي أن يكون) ، فلن يشتري المشتري منتج الشركة.
4. القدرة على المساومة للمنتجات البديلة
يتمتع المنتج البديل وظيفيًا بنفس مزايا المنتج الرئيسي (الأصلي) ، لكن جودة المنتج وسعره أقل.
بشكل عام ، يفضل الأشخاص ذوو الدخل المنخفض المنتجات البديلة ولكنهم يريدون الظهور بمكانة أعلى مما هم عليه بالفعل.
5. المنافسة بين المتنافسين في المنافسة تقليديا
قد تبذل شركة أخرى الكثير من الجهد في السوق. المستهلكون هم سيارات أجرة منافسة من شركات مماثلة تلعب في السوق.
من يمكنه جذب قلوب المشترين (المستهلكين) ، ستكون الشركة قادرة على الفوز بالمنافسة. من أجل جذب المستهلكين ، تقوم الشركات بطرق مختلفة ، من توفير الائتمان بظروف الإضاءة والتسهيلات الخاصة وتقديم أسعار مخفضة ورخيصة.